时，但实质性内容已经结束。黄永昌团队反复强调“会认真研究”“保持沟通”，陈默团队则不断重申“希望看到改进后的方案”。
离开国信大厦时，已是中午。
二、投行的算盘
回公司的车上，张凯忍不住说：“黄永昌那帮人，根本就没打算认真谈。他们只想快点把方案推过去，好收保荐费。”
“看出来了。”陈默望着窗外的深南大道，“保荐费按融资额的比例收，江州化工这次配套融资计划是五个亿。方案早一天过会，他们早一天落袋为安。”
苏晴翻着会议记录：“但他们没想到我们会这么专业。我看最后黄永昌看我们那份替代方案时，手都有点抖。”
“不是手抖，是心虚。”陈默说，“他知道我们说的都有道理，但改方案意味着要重新协调大股东、国资委、甚至地方政府。工作量增加，时间拖延，还可能得罪人。”
“那怎么办？”张凯问，“他们会改吗？”
“不会主动改。”陈默说，“但如果我们能联合其他机构投资者施压，让方案在投票时面临风险，他们就不得不改。”
他拿出手机，开始翻通讯录。股改这一年多，默石投资积累了一个小型的“机构联盟”——七八家理念相近的私募和资管公司，经常在重要项目上协同行动。
“下午我约几家聊聊。”陈默说，“苏晴，你把今天的分析和替代方案整理成简要版，发给联盟成员。张凯，你去联系江州化工的其他前十大流通股东，探探口风。”
“明白。”
车到公司楼下，陈默没有立刻下车。他坐在车里，看着手机屏幕上那些投资机构负责人的名字，忽然想起2000年刚入行时，梁启明带他去见的那些投行人。
那时候他觉得投行精英高高在上，掌握着普通人接触不到的信息和资源。现在他明白了，投行也只是市场生态中的一环，有自己的利益诉求，有自己的生存逻辑。
他们既是桥梁——连接上市公司和投资者；也是利益方——要赚钱，要业绩，要维护客户关系。
而真正成熟的市场参与者，不是要打倒他们，而是要理解他们的逻辑，然后在规则框架内，用专业和实力争取自己的权益。
想明白这一点，陈默拨通了第一个电话。
三、沈清如的笔
同一时间，《财经前沿》编辑部。
沈清如正在写一篇专栏文章。标题已经拟好：《保荐人：股改盛宴中的“
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