七成。”
“梁总手里的筹码是多少？”
“我这边，直接持有2.8%，还能影响至少5%的流通股——一些老朋友、老客户。”梁启明说，“加上你们在散户和小机构中的号召力，我们掌握的投票权可以超过10%，有足够的谈判筹码。”
陈默点头。10%的流通股东联合，确实能让上市公司重视。
“合作模式呢？”沈清如问。
“简单。”梁启明说，“我出资金和顶层关系，你们出研究和地面部队——就是动员投票、组织沟通、制造舆论。收益五五分成，成本各自承担。”
听起来很公平。但陈默知道，真正的难点在细节。
“具体怎么操作？”他问。
“分三步。”梁启明竖起三根手指，“第一，我们联合发公开信，要求提高对价。信由你们执笔，专业、理性、有说服力。第二，组织流通股东沟通会，邀请公司高管参加，现场施压。第三，投票阶段统一行动，如果方案不修改，集体投反对票。”
陈默和沈清如对视一眼。这套打法很标准，也是默石投资在股改中常用的策略。区别在于，以前他们是独立行动，现在要和梁启明捆绑。
“合规方面呢？”沈清如问，“联合行动可能涉及一致行动人报备，如果持股超过5%，还要举牌。”
“这就是艺术了。”梁启明笑了，“我们可以不签订书面协议，通过默契配合。持股分散在不同账户，不超过举牌线。沟通会以‘投资者交流会’的名义举办，不说是联合施压。”
他说得轻描淡写，但陈默听出了弦外之音——游走在规则边缘，利用灰色地带。这是梁启明一贯的风格。
服务生开始上菜。精致的粤菜：清蒸东星斑、脆皮乳鸽、鲍汁扣花胶……每一道都摆盘精美，但三人都没什么食欲。
“梁总，”陈默放下筷子，“我有个问题。”
“请讲。”
“城南建设这个项目，启明资本的真实诉求是什么？真的是为了争取更高对价，还是……”他停顿了一下，“还是有别的考虑？比如，在股价拉高后减持？”
包间里安静了几秒。梁启明看着陈默，眼神里有种复杂的情绪——也许是欣赏，也许是警惕，也许只是觉得有趣。
“陈总，六年前我就说过，你太清醒。”梁启明缓缓说，“现在依然如此。”
他给自己倒了杯茶，喝了一口：“我不否认，如果股价上涨，我会减持一部分。但
…。。