控制人清晰、无代持、无复杂金字塔结构，得5分；如果股权分散、存在代持嫌疑、控制权不明，得1分。
难度在于数据获取。很多信息不会在财报里直接披露，需要从公告字里行间解读，甚至需要实地调研、多方印证。
陈默想起沈清如曾经说过的话：“财报是公司的体检报告，但有些病，体检报告上看不出来。”
他需要找到那些“体检报告上看不出来的病”。
第二个模块：资本运作辨识系统。
这是针对中国特色的设计。在A股市场，很多公司热衷于“资本运作”：定增、并购、资产重组、股权激励……这些运作本身没有错，但常常异化为操纵股价、利益输送的工具。
陈默总结了几个危险信号：
1. 高溢价并购关联方资产： 这是最经典的掏空上市公司手法。
2. 频繁变更募集资金用途： 说明公司战略混乱，或者根本就是在圈钱。
3. 大股东高位减持配合“利好”发布： 典型的割韭菜套路。
4. 复杂的金融工具运用： 如收益权转让、应收账款保理等，可能掩盖真实经营状况。
5. 与知名“庄家”或“资本系”往来密切： 德隆系就是典型案例。
这个模块更难量化。很多信息是隐性的，需要结合市场传闻、股东背景、交易对手等多维度交叉验证。
陈默靠在椅背上，揉了揉发胀的太阳穴。
窗外，雨势渐小，但还未停。街道上的车流稀疏，偶尔有出租车驶过，溅起水花。这座城市的夜晚，总是有种永不疲倦的活力，即使在这样的雨夜。
他想起离开启明资本的那个下午。梁启明对他说：“你走吧。这份东西，我收下。你……好自为之。”
那份东西，是他写的《庄股末日：模式、成因与警示》。一万多字，客观冰冷，像解剖报告。梁启明收下了，但陈默知道，那不代表认同，更像是一种妥协——用知识换取体面的离开。
现在，他要将那份报告里的洞察，转化为可执行的系统模块。
这不是为了复仇，也不是为了证明什么。只是为了不再重蹈覆辙——不再成为齿轮，不再闭着眼睛执行指令，不再在知道有问题时选择沉默。
凌晨一点，陈默还在工作。
他已经初步搭建了两个模块的框架，但还有很多细节需要填充。最缺的是案例——真实的中国公司案例，特别是那些出了问题
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