如真诚地说，“今天学到了很多。”
“有空再来。”王建国挥挥手，“下次带你们看看新设备。”
四、回程的思考
回深圳的中巴上，陈默和沈清如很久没有说话。
窗外，东莞的工业区在午后的阳光下显得格外清晰——那些厂房，那些烟囱，那些在厂门口休息的工人。这个世界，与陆家嘴的玻璃幕墙、深南大道的车水马龙，仿佛是平行的两个宇宙。
“你在想什么？”沈清如终于开口。
“在想王总说的‘练内功’。”陈默说，“和我们正在做的，其实是一回事。”
“是啊。”沈清如靠在椅背上，看着窗外飞逝的景色，“他在熊市里改进生产流程，培训技术骨干，引进先进设备。我们在熊市里学习理论知识，建立研究框架，筛选优质公司。都是在为下一个周期做准备。”
“但他的‘内功’更实在。”陈默说，“看得见，摸得着。我们的‘内功’很虚，就是一些数据，一些判断。”
“但本质一样。”沈清如转头看他，“都是相信一些基本的东西——做好产品会有市场，好公司会有价值。都是愿意为了长期的回报，忍受短期的困难。”
陈默点头。今天这次调研，给他带来的冲击比预想中大。他之前对“价值”的理解，更多停留在财务数据、估值模型这些层面。但今天，他亲眼看到了“价值”是怎么被创造出来的——通过一台台的设备，一个个的流程改进，一次次的员工培训。
那是一个缓慢的、艰难的、但实实在在的过程。
“你觉得这家公司值得投资吗？”沈清如问。
陈默思考了一会儿：“从财务数据看，估值很低，安全边际足够。从定性分析看，管理层务实，有长远眼光，在行业低谷期还在投入。从行业角度看，精密五金件有门槛，不是谁都能做。”
他顿了顿：“但风险也很明显——行业整体低迷，需求不振。如果经济持续下行，它可能也撑不住。”
“那你的结论是？”
“放进核心清单，但标注‘需持续跟踪’。”陈默说，“特别要跟踪它的新设备投产效果，成本降低幅度，以及大客户订单稳定性。”
“同意。”沈清如说，“我回去会把今天的访谈整理出来，补充到公司档案里。”
车驶入深圳地界时，已经是下午四点。天空又开始阴沉，似乎要下雨。
“今天……”沈清如犹豫了一下，“今天很值得。”
…。。