前途未卜，但公司给出的不是一纸解约书就了事，而是一个可能的方向和实实在在的支持，这让她感到了尊重和希望。
这样的案例还有许多。有被优化的IT运维人员，经过培训转岗到了集团新成立的网络安全团队；有擅长沟通的客服主管，在“驿站”推荐下，去了合作的保险经纪公司，业绩突出；甚至有几位老员工联合起来，利用“启航贷款”和靳氏的部分订单支持，组建了一个小型的外包服务公司，专门为靳氏及其他企业提供非核心的行政、后勤服务，实现了自主创业。
当然，不是所有故事都充满希望。也有员工因年龄、技能、家庭等多种原因，确实难以在短时间内找到理想出路，只能拿着补偿金，暂时失业，对未来充满忧虑。对于这部分员工，“驿站”也提供持续的心理支持和就业信息推送，并承诺为他们保留一定期限的再就业推荐优先权。
苏晚还做了一件在很多人看来“多余”甚至“矫情”的事——她要求，为每一位在本次优化中离开的员工，无论司龄长短、岗位高低，制作一份精美的“靳氏服务纪念册”，里面包含员工的在职照片、获得的荣誉、所在团队的合影，以及直接上级和同事的祝福留言。在最后办理离职手续时，由部门主管或人力资源部负责人亲手赠送，并真诚道一声“感谢付出，珍重”。
当第一位收到纪念册的员工，在“新程驿站”捧着那本精心制作的册子，看到自己多年前青涩的入职照、和团队一起攻坚克难后的合影、以及领导写下的“你是最棒的伙伴，祝前程似锦”时，忍不住当场落泪的视频（经模糊处理）在内部小范围流传开后，那种冰冷、对立的情绪，仿佛被注入了一股暖流。许多人意识到，公司并非冷酷无情，而是真的在艰难中，尽力保留着一份体面和温情。
靳寒也以他的方式，表达着支持。他亲自批准了远超预算的“转型支持金”和“驿站”运营费用，并在高层会议上明确表态：“这笔钱，不是成本，是对靳氏‘家文化’的捍卫，是对我们共同历史的尊重，也是对未来雇主品牌的投资。该花，必须花。”
同时，针对留下的员工，苏晚和靳寒也意识到，必须迅速稳定军心，明确未来。集团发布了《致全体留任员工的一封信》，坦诚说明了此次优化调整的缘由和目标，强调这是为了企业的生存和长远发展，是为了保障大多数员工的未来。信中详细阐述了未来的业务重点、转型方向和人才发展计划，承诺将加大对员工技能提升的投入，优化晋升通道，并宣布了针对留任员工的一项特别“稳定性
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