接下来的两天，陈诚几乎住在了录音棚里。
《赤伶》的录制比他预想的要顺利。
经过李宇刚的点拨和他自己的反复揣摩，戏腔部分已经找到了那种幽咽婉转中见风骨的感觉。
除了录音，陈诚还抽空配合春晚导演组派来的摄像团队，拍摄了一些用于舞台背景VCR的素材。
忙完这些，陈诚并没有停下，他深知，随着国内布局的展开。
未来他在国内的商务事务会越来越复杂和繁重。
李薇能力再强，精力也有限，而且她更擅长的是执行和协调，而非战略层面的规划与谈判。
他需要一支更专业、更本土化、也更能理解他长远意图的团队。
于是，通过猎头和可靠人脉的引荐，陈诚约见了几位在投资、品牌战略、法律合规等领域颇有建树的职业经理人。
最终，他选定了一位姓沈的先生作为这个国内商务团队的负责人。
沈砚四十出头，曾在跨国咨询公司和本土大型投资机构都担任过高管，
既有国际视野，又深谙国内商业环境的游戏规则。
陈诚和他深谈了一次，明确了自己的期望：
这个团队不直接隶属于他现有的音乐或海外公司，
而是一个相对独立、专注于中国大陆市场品牌投资与战略合作的实体。
初期主要任务就是跟进并落实与百象、李宁的合作细节，
同时持续扫描和评估其他有潜力的国产品牌或文化项目，并且注册与陈诚有关的商标。
陈诚将具体事宜全权交给了沈砚和李薇对接。
自己把握住大方向，定好调子，剩下的，就是信任和放权。
很多人将开公司当成了过家家，财务交给妻子管，
做起投资来那叫一个东一榔头，西一锄头。
最后的结果往往是血本无归，专业的事要交给专业的人，准没错。
处理完这些紧要事务，陈诚登上了飞往纽约的航班。
短暂的闲暇里，他脑海中开始梳理北美那边等待他的事务：
几个重要的年终颁奖礼邀约，几家主流媒体的专访，还有为法拉利拍摄MV的最终确认……
当然，最重头戏，无疑是即将到来的《周六夜现场》（SNL）的主持工作。
想到SNL，陈诚的嘴角微微弯起一个弧度。
这档节目，在美国喜剧界乃至流行文化中的
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