迭代速度、人才引进、资金压力等等。但和报告一样，他的分析依然停留在宏观层面，缺乏具体数据和情景模拟。
林振海听着，脸上没什么表情，只是那敲击桌面的手指，节奏似乎微微快了一丝。等赵副总说完，他沉默了几秒，目光转向那位来自技术研发中心、头发花白、戴着厚厚眼镜的首席技术官（CTO）王工。
“王工，你是技术方面的负责人。报告里提到了三条潜在的技术路径，A方案基于现有平台升级，B方案引进海外成熟技术，C方案与国内高校联合研发全新架构。你怎么看？”
王工推了推眼镜，表情凝重。他语速不快，带着技术人特有的严谨和些许迟疑：“林总，这三条路径，各有利弊。A方案最稳妥，成本可控，但技术上可能缺乏突破性，难以形成长期竞争优势。B方案能快速见效，技术相对成熟，但引进成本高，且存在技术依赖和后续升级受制于人的风险。C方案最具想象空间，如果能成功，可以构筑很高的技术壁垒，但研发周期长，投入大，失败风险也最高。目前……我们内部的评估，也还在进行中，没有最终结论。”
“没有结论？” 林振海的手指停下了敲击，目光如炬，“一个投资规模以十亿计、定位为未来核心增长极的战略项目，在最重要的技术路线上，你告诉我‘没有结论’？王工，我要的不是‘各有利弊’，我要的是基于现有信息，你最专业的判断，哪条路成功率相对最高？或者说，如果我们选了C，最大的技术难关是什么？需要多长时间、多少资源去攻克？失败的概率有多大？有没有预案？”
一连串的问题，如同重锤，砸在会议桌上，也砸在每个人的心上。王工的额头渗出细密的汗珠，他张了张嘴，想要解释技术评估的复杂性、不确定性，但在林振海那平静却极具压迫感的目光注视下，最终还是颓然地叹了口气：“林总，实话说，C方案涉及的几项关键技术，在国际上也属于前沿探索阶段，没有成熟经验可借鉴。最大的难关在于底层算法的通用性和不同设备间的协议兼容性，这需要大量的基础研究和反复测试。时间……至少需要两到三年持续投入，成功率……目前看，不超过四成。至于预案……如果失败，前期投入基本沉没，可能需要转向A或B方案，但会错过最佳时间窗口。”
四成成功率，两三年持续巨大投入，失败则前功尽弃。王工的话，像一盆冰水，浇在了刚才那幅美好的蓝图上。会议室里的气氛变得更加凝重，几位高管的眉头也紧紧皱了起来。
林振海脸上依旧没
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