第二天上午，林彻没有打开方舟后台。
也没有打开邮箱。
他打开的是一个空白文档。
新建，无标题，光标在第一行闪。
办公室的门关着，走廊里偶尔传来脚步声。
他在第一行打了两个字：路径。
然后回车，开始画。
不是用画图软件，就是用文档的文本框和箭头功能。
拉线条，拉方框，标注文字。
左边画了一条线，标注"原路径"。
原路径从方舟总账出发，经过BVI账户，再从BVI调拨到各个项目账户。
CCPS的钱走这条路，GAN-7的钱也走这条路，非洲线原计划也走这条路。
这条路径运行了两年多，流程成熟，审批链条清楚，每一步都有人签字盖章。
方舟的财务部门已经习惯了这条路，闭着眼睛都知道每个节点在哪里。
但现在这条路径废了。
BVI账户被染了，从BVI往外调的每一分钱都带着标记特征。
走原路径等于主动给追踪者喂数据。
他在原路径的线条上画了一个红色的叉。
叉的两条线很重，压得屏幕上的文本框变了形。
然后在右边画第二条线，标注"新路径"。
新路径需要绕开所有被染的账户。
被染的有三个：BVI、成都运营、备用资金。
干净的有三个：杭州日常运营、长沙专项、海外储备。
新路径的起点只能从这三个干净账户中选。
杭州日常运营不行。
那个账户是微光总部的日常开支户，每天都有大量小额进出。
工资、社保、物业、水电，流水密度很高。
用日常运营户走非洲的大额调拨，流水上会异常突出，银行风控系统会标记。
长沙专项也不行。
长沙那边正在准备第三批申请，谢宇上次汇报的时候说已经口头报备了。
专项资金有定向用途，审计的时候每一笔都要对得上。
挪用需要重新走审批，流程至少两个月。
两个月等不了。
剩下海外储备。
海外储备账户开在新加坡，2021年设立，余额大约在1200万左右。
当初设立这个账户的目的是做应急资金储备，用于海外项
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