流通的人在看一个做了一年冷链的年轻人。
"你刚才说七个温控节点，对，教科书上是七个，但实际操作中你知道最容易出问题的是哪个节点？"
谢宇说："在途运输到区域仓的交接。"
"为什么？"
"因为两个主体之间的责任划分不清，运输方说交到仓库门口算交接完成，仓库方说货物入库扫码才算，中间有一段真空。"
赵德明的手指停了，他没有再敲桌子。
他看了谢宇几秒，然后他往后靠了回去。
"你去看过现场？"
"看过，两个城市的仓库，还有三家社区药店。"
赵德明没接话，他拿起方案翻了两页，翻得很快，不是在看内容，是在掂分量。
然后他把方案放下了。
"你们互联网公司，PPT做得漂亮。"
他不是在笑，他的语气很平，像在说一个事实。
"做漂亮不难，难的是冬天凌晨三点配送车抛锚在高速上，车厢温度从4度往上涨，电话打不通，你得自己决定是等救援还是把货转到路过的冷藏车上，这种事你们的PPT里写了吗？"
谢宇没有回答这个问题。
因为方案里确实没有写。
赵德明看着他，那个眼神不是恶意，是一个见过太多"互联网公司来做药品"的人的眼神，来过的都走了，没有一个留下来的。
办公室里安静了一会儿。
沈南没有说话，她在观察。
赵德明像是想起了什么，他端起茶杯，随口说了一句。
"对了，你们微光那个系统，听说上面查过？"
谢宇愣了一下，很短，不到一秒。
"哪方面？"
赵德明摆了一下手，"没什么，行业协会那边有人提了一嘴，"他没有继续，换了个话题，"你们方案里的估值，我回头看看。"
谢宇点了一下头。
他没有生气。
他把方案往赵德明那边推了一下。
"赵总，方案留给您看，我们等您的回复。"
赵德明看着他。
这个年轻人没有生气，被当面说"PPT做得漂亮"，没有急着辩解，没有脸红，没有不自然。
赵德明没在意这件事。
他应该在意的。