挂了电话。
…………
办公室安静下来。
走廊上有人经过，皮鞋踩在地板上的声音很均匀，走远了。
赵铭远站起来，走到窗边。
下午三点多的北京，冬天的太阳已经开始往西偏了，光线从右侧照进来，角度比上午低了一截，把窗框的影子拉长了，长安街上的车流比上午密了一些，有几辆公交车堵在路口，顶上的电子显示屏还亮着，红色的字看不清写的什么。
他在窗边站了一会儿。
桌角有一个奖杯，铜的，底座是黑色大理石，不大，巴掌大小，上面刻着一行字："工商银行金融科技十年贡献"，字很小，不凑近看不清楚。
去年所里发的。
发奖的时候所长亲自递到他手上，握了一下手，说了句"铭远辛苦了"，他说谢谢所长，回到办公室把奖杯放在桌角，从那以后就没有动过。
每天都能看到，从来没有拿起来过。
十八年。
从2004年进工行开始，那一年他二十七岁，清华计算机系硕士毕业，拿了三个Offer，工行、华为、IBM中国，他选了工行，不是因为待遇最好，是因为他相信一件事：金融是国家的血管，技术是血管里的血液，做金融科技，是在给国家换血。
这个信念他从来没有怀疑过。
十八年里他经手了七次核心系统升级，主导了三个国家级项目，每一次的逻辑都是一样的：银行做基础设施，技术公司做配套，核心在银行手里，这不是保守，是安全。
现在来了一个做APP的公司，说要做可编程货币引擎。
可编程货币。
他承认这个概念有想象力，沟通会上林彻说的那句"我们不是来抢银行的饭碗，我们是来加一道菜的"，措辞确实漂亮，但措辞漂亮和能不能落地是两回事。
12毫秒，本地账本，异步架构。
技术上他看得懂，这些东西不是玄学，是实打实的工程方案，微光的技术团队有水平，这一点他从来不否认。
但技术水平和资格是两个问题。
一家没有银行牌照的互联网公司，凭什么承建国家级金融基础设施的核心层？今天是DCEP，明天是什么？清算？征信？外汇？
口子一旦开了就收不回来。
他不是在跟微光过不去，他是在替整个行业守一条线。
他回到桌前坐下。
打开手机
…。。