从右侧斜进来，照在办公桌上一小块，把打印稿的封面照得发白。
他把92页打印稿和通知函并排放在桌上，两份文件，一份是他们准备的答案，一份是考卷。
坐下来之后他没有立刻做事。
椅子转了一个角度，窗外长安街上的车很多，这个时间段不堵，车流匀速移动着，像一条灰色的带子，看不到头也看不到尾。
他在脑子里过了一遍。
微光，12毫秒。
沟通会上老周展示demO的时候，前排建行的代表转头看了他一眼，那一眼的意思很清楚：你看到那个数字了吗。
他看到了。
12毫秒，187毫秒，十六倍。
但速度从来不是金融基础设施的核心指标，银行做事慢不是因为银行笨，是因为每一步都要留审计痕迹，每一层都有合规校验，这一点他非常确定，他在工行的金融科技系统里干了十八年，从柜面终端改造到网银升级到移动支付到现在的DCEP，每一次技术迭代他都经历过，每一次的结论都一样：最后赢的不是最快的，是最稳的。
央行选方案不是选手机APP。
他打开电脑，查了一下崇礼测试的参加人员报备表。
工行报了十五人，技术团队十二人，项目经理三人，标准配置。
然后他看到了微光的报备。
六个人。
他盯着那个数字看了两秒。
六个人。
工行十五个人现场，加上后方支撑一共八十个人，微光六个人现场，加上后方大概十三个。
他靠了一下椅背。
六个人参加一个国家级项目的实战测试，要么是自信到了某种程度，要么是不把这件事当回事。
他想了想，排除了第二种。
微光的技术团队规模他了解过，不至于派不出人，沟通会上林彻的表现也不像是敷衍的态度，那就是第一种。
自信。
但再自信也改变不了一件事。
他把建议书从桌上拿起来，翻到最后一页。
"核心技术架构应由持牌金融机构承建。"
这句话他反复斟酌过三遍，每个字都有出处，每个论据都有数据支撑，不是排挤民企，是金融基础设施的安全底线，所长看过了，所长没说好也没说不好，但他收下了。
他合上建议书，放回桌上。
一个做APP的公司，派六个人来
…。。