个月前说的200城，还差11个。
月亏损：4.7亿。
这个数字比五月的3.2亿多了将近一半。
多出来的钱他知道花在了哪，城市扩张、团长签约奖金、用户补贴加码、新仓库押金和改造，每一笔他都批过。
会议室坐了八个人，运营、市场、财务、物流，各条线负责人。
投影幕上是月度复盘PPT，翻到了第九页，亏损分析。
红色柱状图一个比一个高，三月、四月、五月、六月，像台阶一样往上走。
"投资人那边催了三次了。"财务总监说话声音不大，但会议室很安静，每个字都清楚。"B轮的钱按这个烧法，年底之前就见底了，他们问了盈利时间表，上周的电话会上态度比上个月硬。"
周恺看着4.7亿那个数字。
盈利时间？在现阶段谈盈利就是笑话。
社区团购打的是规模战，规模没到那个点，谈盈利没意义。
美团、拼多多、滴滴，哪个不是先烧出规模再说变现的？
这个逻辑投资人应该比他更清楚。
但投资人也看到了那张150万的罚单。
"舆论那边怎么处理？"运营负责人问。
"菜市场老王"那篇帖子昨天又上了一次微博热搜。
"不处理。"周恺说。
"舆论压不住，也不需要压，我们要做的是在监管真正动手之前，把规模跑到不可替代的位置。"
"监管会动手吗？"
周恺没有立刻回答。
会议室安静了几秒，八个人看着他。
罚单是第一张，可能是最后一张，也可能只是开头。
帖子火了，舆论在转向，省级部门的通报截图在行业群里传。
政策风向在变。
有人说下半年会出指导意见，有人说不会，有人说要看地方怎么执行。
但他退不了。
5亿美金，已经烧了快一半。
189个城市铺下去的团队、仓库、团长网络、用户基盘，如果现在收缩，全部变成沉没成本。
投资人不会给C轮了，因为收缩就意味着模式没跑通。
退出就是全亏，不是亏一点，是全亏。
B轮的投资人会追责，团队会散，他的职业生涯也会跟着散。
他只有一条路，继续往前，赌对手先倒。
周恺用
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