态的流量养大的，他在阿里的地盘上积累了信用数据，然后用这些数据做了一个工具，反过来把阿里的钉钉用户挖走了。
而他还是阿里的股东。
挖走的用户造成的损失，他自己要承担12%。
但那12%的损失，跟微光协同3000万用户带来的收益比起来——
不值一提。
据说，有人在会上说了一句话。
"他用我们养大了信用购，又用信用购来打我们的钉钉，而且他还是我们的股东。"
据说，这句话说完之后，会议室里安静了很长时间。
空调的嗡嗡声变得格外明显，那种低频的、持续的、填满整个房间的白噪音。
没有人接话。
因为没有话可以接。
从法律上看，林彻没有违反交叉持股协议的任何条款，协议约束的是"不得利用持股方的商业机密进行竞争"——他没有，微光协同的产品设计完全基于微光自己的信用购体系，跟阿里的商业机密没有任何关系。
从商业伦理上看，一个股东同时做自己的业务，跟被持股公司形成竞争，这在商业世界里不是什么稀奇事，合法合规。
从战略上看，钉钉想反击——用什么反击？做信用体系？底层数据在哪里？支付宝的芝麻信用是C端的，不是B端的，企业级信用评估体系不是一朝一夕能建起来的。
追不上。
打不了。
告不赢。
据说，会议最后没有形成任何决议。
…………
赵斌是从那个VP口中听到这些的，地点是西溪园区楼下的咖啡馆，时间是晚上九点多，两个人一人端着一杯美式，纸杯上印着"星巴克"的绿色标。
VP把话说完了，喝了口咖啡，表情很平静——做到VP这个级别的人不会在脸上表现情绪。
"你的报告写得不错，"VP说，"但晚了。"
赵斌没说话。
他端着咖啡，手指在纸杯的防烫套上捏来捏去，纸套的边缘被他捏出了一道折痕。
"这事儿能怎么办？"他问。
VP看了他一眼。
"你觉得呢？"
赵斌沉默了。
他当然知道答案。
没有办法。
钉钉的中小企业用户会继续流失，微光协同的关系链会继续自传播，3000万会变成4000万，4000万会
…。。