01堂口KPI启动会与第一条差评
黄十八入职的第二天，林宵宵在老宅堂屋开了第一次团队战略会议。
“目前我们团队共三人，”林宵宵在白板上画了个歪歪扭扭的组织架构图，“我，CEO兼产品经理；胡 总，CTO兼技术总监；黄十八，市场公关部主管。”
黄十八举手：“姐，我能兼个艺术总监吗？我觉得咱们堂口的VI系统需要升级，现在这个堂单设计太土了，毫无视觉冲击力。”
胡白焰坐在太师椅上，慢条斯理地泡着枸杞茶：“本座以为，五百年的传承，自有其美学底蕴。”
“啥底蕴啊三爷！”黄十八指着墙上褪色的《五路仙家图》，“这画风还停留在光绪年间！咱们得搞点年轻化的东西，比如Q版仙家表情包，或者出个虚拟偶像……”
“停。”林宵宵敲敲白板，“VI升级列入需求池，优先级P3。现在讨论本月核心目标。”
她翻到白板下一页，上面用红笔写着三个大字：
搞、钱、啊！
“堂口目前财务状况，”林宵宵调出手机计算器，“收入：零。支出：老宅水电费每月200，网络费120，基础供品采购预算300，总计620元。我上个月在地府的工资还剩5000，能撑八个月。”
黄十八掰着手指头算：“八个月后呢？”
“八个月后，”林宵宵面无表情，“咱们就可以体验一下仙家集体讨薪是什么盛况了。”
胡白焰的尾巴不动声色地抖了一下。
“所以，”林宵宵在白板上画了个大大的美元符号，“目标一：本月内实现营收破零。目标二：建立标准化服务流程。目标三：积累至少三个成功案例，打造口碑。”
黄十八再次举手：“姐，我有个问题。咱们定价怎么定？按市场价还是……”
“市场调研我做了。”林宵宵打开平板，“目前东北出马仙行业平均收费标准：简单看事300-800，做法事1500起，驱邪镇宅5000-20000不等。但！”
她加重语气：“我们要差异化竞争。传统堂口看事靠仙家附体，流程长、体验差、沟通成本高。我们要做的是——”
她在白板上写下四个字：透明化、标准化。
“第一，服务明码标价，小程序下单。第二，诊断过程全程记录，出具书面报告。第三，售后跟踪，七日回访。”林宵宵眼神发亮，“我们要用互联网思维颠覆这个行业！”
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