电脑已经锁定了权限，学生们只能播放、快进、倒退、暂停，无法执行别的操作。
由于开业前充足的准备，目前来看，一切都有条不紊。
“把28号销库。”
沈亢过去收银那边吩咐了一声，看收银操作完后，就继续去帮忙了。
他当初定做了3000个手牌，假设每天的号能排到750个，28号销库了，就由751号顶上，以此类推。
又帮忙了一个多小时后，看几名店员在高峰期也顶得住，沈亢也就离开了，等到了晚上10点50才重新又来到了店里。
店里已经没客人了，3名员工准备下班。
沈亢过去收银电脑那看了下数据，发现今天总共收洗了531个洗衣袋，比他预期的冲500还要多。
当然，这是手牌的新鲜感带来的红利，可社交狂欢会有一个高峰，然后退潮，届时由社交属性带来的红利就会褪去。不过洗衣服本身也是一种刚需，并不是纯粹的网红产品，所以即便退潮了，还是能维持住一个基本体量的。
至于每个洗衣袋的利润，则是这样的：10个洗衣袋集中洗一次，洗一次的水电费加洗衣粉成本是7块多，收入则是10*3=30元，所以平摊到1个洗衣袋上，就是2.3元毛利润，76%的毛利率。
76%的毛利率，看似很高，但是投入也大，这家店初始投资就是20万，每个月还有固定成本（房租、人工、设备折旧等），还要给学校分钱，一年中还有寒暑假3个月无法营业，等等等等。
就按今天531个洗衣袋来算，扣除掉每日平摊的固定成本533元，净收入688元，一个月就是2万，再扣掉分给学校的钱，扣除寒暑假，要到后年、也就是2010年4月份才能回本。整整19个月，已经低于洗衣房行业平均10到18个月的回本周期了。
当然，每天531个洗衣袋，并不是这家店的每日上限，利润还有提升的空间。
如果能够长期保持每天750个洗衣袋的接待上限，那么回本周期将会极大缩短，只需要12个月，也就是明年今天就能回本了。如果再增加一些增值服务，这个周期还将缩短。
总的来说，今天还是打了个开门红的。
“走，打电话叫他们几个过来，我请客，一起出去吃点夜宵庆祝下！”
沈亢大手一挥，店员都是欢呼。
他也顺手给王盘发了个短信，说自己今晚不回去了，让他登记夜不归宿人员时别记
…。。