道的年轻艺人，甚至因为事务所削减预算而失去了继续接受培训的机会。
这反倒给了西园寺更多选择——或者说，这也在皋月“收割泡沫破裂后、廉价但优质的日本资产”的计划之中。
只要发现值得培养的人才，S.A. Entertainment便可以利用现有的录音棚、演出场所和发行渠道，为其提供相对稳定的发展环境。
至于这些人当中，未来究竟有多少能够真正成名，那就需要交给时间来证明了。
“接下来是卡拉OK业务。”
板仓将报告翻到下一部分。
“这项业务在去年取得的成绩，比我们最初预计的还要好一些。”
“虽然日本经济持续低迷，但卡拉OK的整体营业收入并没有随之下降，反而保持了小幅增长。根据市场调查，主要原因是消费者的娱乐支出正在发生变化。”
“过去经济繁荣的时候，许多会社职员习惯下班以后去高级酒吧、夜总会或者其他价格昂贵的娱乐场所。现在企业交际费普遍削减，普通家庭也开始控制非必要开支，这些高消费场所的经营情况受到的影响相当明显。”
“但人们并不会因为经济不好，就完全放弃娱乐。”
“尤其是年轻人和普通上班族，在经济下行的现阶段反而会更加需要价格便宜、能够与朋友聚会，又不至于给自己造成太大经济负担的消遣方式。”
“原本需要花费数万日元的聚会或高尔夫，现在几个人只要花上几千日元，就能在卡拉OK包厢里待上几个小时。对于不少消费者来说，显然更加划算。”
这其实是一种很有意思的消费现象。
即使整体收入下降，人们也不一定会完全放弃那些能够让自己获得满足感的小额消费。
也就是著名的“口红经济”理论——买不起昂贵的奢侈品，或许还愿意给自己买一支口红。
承担不起高级餐厅和夜总会的开销，也依然愿意花一点钱，与朋友唱上几个小时的歌。
当大量消费者开始作出类似选择时，一部分原本流向高消费娱乐场所的支出，便逐渐转移到了价格更加亲民的娱乐项目上。
而西园寺恰好早就在这个市场完成了布局。
“另外，关于门店经营形式。”
板仓继续说道。
“我们目前主要采用三种模式。”
“第一种是最早发展起来的集装箱式卡拉OK。主要设置在车站周边、住宅
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