吐出两个音节：“装逼”，随即不再理会耿直，重新将注意力投向舞台，准备聆听评委的“专业认可”。
台上，张旭昊激情澎湃地讲完，自我感觉不错，面带微笑朝台下深深鞠了一躬。
台下，他的几位团队成员率先用力鼓掌，带动了周围一片颇为热烈的掌声。
然而，评委席那边，却是一片平静，几位评委只是礼节性地拍了几下手，脸上没什么特别的表情。
主持人适时接回场面：“感谢张旭昊同学的精彩分享！接下来，进入8分钟的评委提问环节。”
她目光扫过评委席，见杨锦前副校长似乎对这个涉及校园生活的项目颇有兴趣，便礼貌邀请：“杨校长，您是否先为我们点评几句？”
杨校长更想做总结性发言，温和地笑了笑，示意身旁：“让jù教授先来吧，他是经管领域的专家。”
苟教授姓苟（gǒu），但几年前一次全校大会上，某位老领导不知是口误还是另有深意，当众称呼他为“jù友乾”教授，此后大家便都心照不宣地沿用了这个称呼。
苟教授也不推辞，推了推眼镜，开门见山：“张同学，你的宣讲激情非常值得肯定，但我有两个致命问题。”
“第一，你宣称的‘轻资产’模式其实并不轻——你依赖大量人工接单、调度和配送，管理成本高，这本质上是人海战术。一旦订单量增长到十倍、百倍后，你的边际成本将呈指数级上升，错误率也会激增。”
听到这里，牛保国和马春梅同时愣了一下，不约而同地扭头看向耿直。
苟教授口中的“重资产”、“管理成本”、“边际成本”等关键词，怎么跟耿直之前随口点评的，几乎一字不差？！
不等张旭昊缓过神，苟教授便抛出第二个问题：
“第二，你靠向餐馆收佣金盈利，但为抢市场，佣金压得极低。你计算过达到盈亏平衡点的具体订单量吗？你的低佣金补贴能持续多久？若迟迟无法盈利，融资跟不上，团队如何生存？”
张旭昊闻言瞬间卡壳，略作思考后，便仓促回答：“谢谢苟教授提问！我们认为……初期规模比盈利更重要……管理问题我们会通过加强培训，来降低成本。”
苟教授一针见血地点出了项目在规模化管理和精细化财务模型上的致命弱点，但张旭昊的答案并未真正回应核心关切。
不是他不想答到点子上，而是他们团队此前确实没深入思考过这些。
第一个问题关于规模
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