陈默继续往后翻。
服务端被拆成了瓦片服务、地理编码、路径规划、POI搜索和用户反馈。
每个模块都配了详尽的缓存策略和降级方案。
甚至连高峰期请求暴涨时，如何按照城市热度动态分配机器资源，都写出了一个粗略的模型。
陈默不说话了。
这种程度的逻辑，不像是在办公室里憋了两天的产物。
吴泽明拿到的是数据与渲染方案。
第一页的第一句话就让他眼神变了：不要把地图当成图片，要把地图当成可以计算的结构化数据。
后面跟着的是矢量瓦片方案。
道路、建筑轮廓、水系、POI点位，全部按缩放级别切分。
客户端根据级别动态渲染，字体、线宽、颜色全部在本地适配。
在2009年国内这种糟糕的移动网络环境下，这种方案简直是踩着用户的痛点在跳踢踏舞。
吴泽明翻到最后的人员安排页，忍不住笑出声来。
“夏冬，你这是打算让我们用两个月时间，直接变出一个未来的地图公司？”
夏冬纠正道：“只是第一版。”
吴泽明看着他：“你还挺谦虚。”
一鸣拿到了产品与增长方案。
他本来还在咔嚓咔嚓地啃薯片，看到“用户纠错激励体系”那一页时，手停在了袋口。
方案要求第一版地图必须内置“报错”和“补充地点”功能。
用户反馈道路、店铺信息，系统按可信度打分。
多个用户交叉验证后，直接进入人工审核队列。
早期利用积分、徽章和“城市贡献榜”来做轻量激励。
一鸣盯着“城市贡献榜”这几个字，眼睛里放光。
这玩意儿不仅仅是个功能。
它把枯燥的地图纠错包装成了一种城市参与感，让用户觉得不是在给公司白打工，而是在给自己的生活环境打补丁。
互联网产品最怕用户没感觉，一旦有了参与感，这产品就长出根来了。
王鹏飞拿到的是运营与舆论方案。
他只翻了几页，嘴角的笑意就怎么也压不住了。
“城市种子用户、校园骑行队、出租车司机反馈群、商户认领页面……”
王鹏飞抬起头，嘿了一声：“冬子，你这是要把水搅浑啊。”
他抬头看夏冬。会议室里的气氛有点
…。。