一次真正进入大众市场接受检验。
系统、应用商店、地图、账号、快看号、广告分发、位置服务……这些东西必须形成严丝合缝的闭环。
如果地图在这个节骨眼上缺位，盛夏OS就等于少了一块基础能力。
用户根本不懂什么底层逻辑，他们只会给出最直接的反馈。
打不开，骂。
定位漂，骂。
路线绕，骂。
找不到厕所，更骂。
互联网用户的情绪管理能力，向来保持着朴素而稳定的水平。
他们不关心你是不是刚创业，也不关心你有没有被高德拒绝。
他们只关心自己手里的东西能不能用。
一鸣拿着记录离开。
一周后，四维图新的数据授权协议正式签完。
整个过程确实比一鸣预估得稍微麻烦些。
四维图新最初试图在合同里保留更多的模糊空间。
比如数据更新延迟可以“根据实际情况协商”。
比如服务中断责任可以“双方友好沟通”。
比如授权范围可以“以后续项目确认书为准”。
法务看完了这些内容，给出了一句犀利的评价：“这合同是准备给合作方签的，还是给故事会投稿的？”
一鸣当场陷入沉默。
后来到了谈判桌上，一鸣没拍桌子，也没放狠话。
他只是把盛夏OS的装机计划、红米首批备货规模以及未来位置服务的入口价值，一项一项摊开。
对面原本想打太极。
可太极打到一半他们才发现，盛夏根本不是来买一份地图数据的。
盛夏是在为移动互联网时代挑选基础供应商。
这句话的分量，对四维图新来说并不轻。
眼下高德正冲击IPO，资本市场的故事讲得很热闹。
但盛夏OS如果真能起量，预装地图所带来的用户入口，完全有可能改变行业格局。
四维图新的人一点也不傻。
他们知道地图数据公司最怕什么。
最怕有数据，却没有入口。
最怕技术不错，用户却根本不知道。
最怕被资本市场用旧逻辑估值，转头就错过了新平台。
最后合同还是签了。
授权范围比最初宽。
更新频率比最初快。
接口支持写
…。。