“恒远”内部某些中层管理干部，对来自外部的“顾问团队”态度冷淡，配合度不高；又比如，在抽调熟悉生产线的一线骨干组建联合项目组时，遇到了意想不到的拖延和推诿；甚至有些老工人私下里议论，说这是“瞎折腾”，“机器还能比人聪明？”“搞这些花里胡哨的，最后还不是要我们加班加点擦屁股？”
这些，都是预料之中的困难。任何变革，尤其是触及既有利益格局和习惯的变革，都会遭遇阻力。汪楠对此有心理准备。他指示团队，一定要保持低调、务实、尊重的姿态。多听，多看，多问，少指手画脚。用专业能力和解决问题的诚意，去慢慢赢得“恒远”内部人员的信任。同时，他也提醒叶文远，需要他在“恒远”内部发挥更大的协调和推动作用，尤其是对那些态度消极的中层，需要施加必要的压力。
叶文远也确实在努力。他亲自挂帅试点项目领导小组组长，频繁召开协调会，明确各部门职责，将试点项目的绩效纳入相关负责人的考核指标。对于暗中使绊子的，他或敲打，或调岗，态度明确。他知道，这不仅是“恒远”转型的关键一役，更是他个人在家族内部证明能力、树立威信的重要机会，不容有失。
在双方的共同努力下，尽管仍有杂音，但试点项目的各项前期准备工作，总算在磕磕绊绊中，艰难地向前推进着。设备采购流程启动，首批传感器和边缘计算单元陆续到货；“灵眸视觉”和“智控核心”的技术骨干入驻“恒远”，开始与厂里的工程师一起，进行详细的需求调研和现场勘测；数据采集方案和安全架构经过多轮评审，最终确定……
一个月后的某个下午，汪楠再次来到“恒远制造”的精密齿轮分厂。车间里机器轰鸣，空气中弥漫着切削液和金属的味道。叶文远陪在他身边，两人都穿着普通的工作服，戴着安全帽。
“看，那边就是第一批安装视觉检测工位的生产线，”叶文远指着不远处一条正在进行停机改造的生产线，“老师傅一开始有点抵触，觉得机器不靠谱。但‘灵眸’的小伙子们连着跟了三天班，手把手教，还用实际的不良品图片库做演示对比，现在老师傅也承认，有些细微的划痕和缺齿，人眼确实容易疲劳漏看，机器能24小时保持稳定。”
汪楠点点头，看着技术人员和工人一起在生产线旁忙碌，调试设备，讨论参数。虽然进展比预期慢了一些，但局面正在一点点打开。他能感受到车间里那种既陌生又熟悉的紧张与期待交织的氛围。陌生的是新技术、新流程带来的不确定性，熟悉的则是工人们
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