更需要把有限的精力，集中在解决实际问题上。流程固然重要，但不能本末倒置。明天例会，我们先集中火力讨论技术攻坚，这才是当前最大的风险点，也是项目成败的关键。至于对接细则，涉及双方权责，更需要慎重，草率定下来，日后执行中扯皮，反而耽误事。三天后，我会给您一个负责任的反馈。”
他搬出了“实际技术问题”和“项目风险”作为挡箭牌，合情合理，让周正一时找不到反驳的理由，只能打个哈哈，说了句“汪总考虑周到，那就按你的安排来”，便挂了电话。
电话刚放下，内线又响了。这次是投资部那位被张董“推荐”过来的王经理，声音带着恰到好处的热情和一丝不易察觉的讨好：“汪总，没打扰您吧？关于您上次提的，要梳理‘新锐’项目未来半年可能涉及的重大采购清单和预算预估，我这边结合投资部的数据库，初步拉了个单子出来，有些数据可能需要跟其他部门再核对一下。您看是我现在拿过去给您过目，还是我整理成报告，稍晚点发给您？”
这显然是想借汇报工作的名义，近距离接触，探探口风，甚至表表忠心。汪楠看了一眼日程，下午正好有个空档，但他没接这个话茬，只是说：“先整理成报告吧，抄送苏经理。涉及跨部门的数据，让苏经理协调核对。报告完成后，我会看。以后这类常规工作汇报，按PMO流程，先汇总到苏经理那里。”
不冷不热，公事公办，既没给王经理单独接近的机会，也没表现出特别的信任或疏远，只是将他纳入了常规的汇报体系，强调了苏晴的枢纽作用。王经理在电话那头连忙应下，声音里的热情似乎淡了一分，但依旧恭敬。
处理完这两桩，汪楠揉了揉眉心。他知道，这才仅仅是开始。周正的施压，王经理的试探，都只是浮在水面的涟漪。真正的水下暗涌，往往更加隐蔽，也更加致命。
果然，临近下班时，市场部那位李主管，敲响了他办公室的门。李主管名叫李维，三十五六岁年纪，西装革履，头发梳理得一丝不苟，手里拿着一个文件夹，脸上带着标准化的、略显拘谨的职业笑容。
“汪总，打扰了。关于您上次会上问到的，目标市场初期推广策略的初步思路，我做了个简报，想跟您汇报一下，也听听您的指示。” 李维的态度很端正，理由也很充分。
汪楠示意他坐下：“李主管效率很高。说说看。”
李维打开文件夹，开始汇报。思路清晰，数据详实，对潜在客户群体的分析和推广渠道的选择，也颇有见地，显
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