的事务性工作中解放出来，更专注于战略和技术方向，也能让项目的执行更加规范、高效，权责更加清晰。”
他顿了顿，目光再次看似不经意地掠过汪楠，笑容更加温和：“我注意到，叶总身边这位汪楠顾问，之前在处理一些复杂事务时，展现出了出色的分析、协调和危机处理能力。如果能由汪顾问来牵头组建并负责这个PMO，我想，无论是从专业能力，还是从对叶总和项目的了解程度来看，都是非常合适的人选。当然，这只是一个初步设想，最终还需要叶总和董事会定夺。”
话音落下，会议室里出现了短暂的寂静，随即响起一片低低的议论声。李董和张董交换了一个眼神，都从对方眼中看到了惊讶，以及一丝不易察觉的玩味。其他高管也神色各异，有的若有所思，有的则偷偷打量叶婧和汪楠的表情。
叶婧放在桌下的手，几不可察地收紧了一瞬，指甲几乎要陷进掌心。冯震这一手，可谓高明至极。他绝口不提削减汪楠的权力，反而看似是“重用”和“提拔”，提议为汪楠设立一个全新的、看似非常重要的“项目管理办公室”，并让他担任负责人。这听起来合情合理，完全是从项目高效运作的角度出发，充满了“建设性”。
但叶婧几乎瞬间就洞穿了这建议背后的深意。首先，这等于将汪楠从她身边“调离”。汪楠目前作为“首席特聘顾问”，虽然职务特殊，权限很大，但本质上仍是叶婧个人的“外脑”和“眼睛”，直接对她负责，位置超然，行动自由，可以触及叶氏各个层面的信息和事务。而一旦成为“新锐”项目PMO的负责人，他的工作范围、权责边界就被清晰地限定在了“新锐”这一个项目之内。看似是独当一面，实则是被“圈”在了一个相对固定的领域，无法再像之前那样，自由地、全方位地为叶婧提供支持，尤其是对叶氏集团整体，以及其他潜在风险的洞察和介入。
其次，PMO负责人的职位，听起来重要，但在叶氏现有的组织架构和“新锐”项目既有的管理模式下，这个位置极易陷入尴尬。上有叶婧这个总负责人和老赵这个技术核心，下有具体执行的各个部门，PMO夹在中间，协调得好是应该，协调不好就是失职。而且，这个职位将直接面对“远山”派驻的团队，以及与“新锐”相关的所有内外部矛盾和压力，是一个不折不扣的“夹心层”和“矛盾焦点”。冯震提议让汪楠担任此职，表面是看重其能力，实则是想把他推到前线，用具体繁重的项目管理和协调工作束缚住他，消耗他的精力，同时也将他置于“远山”代表的直接
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