辅料、配件和特殊工艺需要跟进。任何一环的延迟，都会像多米诺骨牌一样影响后续流程。Mike的电脑屏幕上永远开着十几个物流追踪页面，他的电话几乎不间断。汪楠需要帮他理清优先级，协调内部资源为紧急物料开绿灯，有时甚至需要动用方佳的人脉，直接联系供应商高层“催单”。在这个过程中，他接触到了全球纺织服装业复杂而精细的产业链图景，也深刻体会到“时尚”光鲜背后，是无数人、机器、船只和飞机在全球范围内精密协同的结果。
傍晚，往往是设计和创意讨论的高峰。Vivian团队会展示新完成的样衣，模特试穿，调整，再试穿。灯光、音乐、妆发团队的代表也会参与进来，共同构想秀场的整体氛围和每个look的呈现细节。这里的讨论更加感性，充斥着“感觉不对”、“少了点东西”、“情绪没到位”这样模糊却至关重要的评价。汪楠需要做的，不仅是记录下具体的修改意见（比如“腰线提高两公分”、“袖口增加一个可拆卸的飘带”），更重要的是，确保这些感性的讨论能转化为版房和供应链可执行的具体指令，并卡死每个修改的最终截止时间，防止无休止的“感觉”调整拖垮整体进度。
深夜，当工坊渐渐安静，只有版房和个别设计师工位还亮着灯时，汪楠才能回到二楼那个临时隔出的、属于他的小办公桌前。他需要整理一天的信息，更新项目总表，标注风险点，准备第二天需要协调或决策的事项清单。同时，他还要处理来自叶婧那边的、无法完全推脱的工作——主要是“盛达”和“星火”项目的阶段性报告审阅，以及一些需要他“过目”或“提供建议”的文件。他必须在两种截然不同的思维模式和事务优先级之间快速切换，确保两边都不出大的纰漏。
此外，他还要抽空通过加密渠道，跟进阿杰那边关于东南亚金融科技项目的尽职调查进展，并研究另一份关于美国某生物传感初创公司的投资备忘录。他的“暗处”资本需要持续增值，不能因为“明处”的忙碌而停滞。
这种高强度、多线程、高压力的状态，持续了整整两周。汪楠像一根被绷到极致的弦，睡眠严重不足，咖啡和功能性饮料成了续命神器。但他惊讶地发现，自己并未崩溃，反而有一种奇异的、被充分调动的兴奋感。在叶婧手下，他处理的是宏观的战略、复杂的交易、精密的算计，需要的是高度的理性和绝对的冷静。而在“佳美”，他处理的是微观的细节、感性的创作、突发的问题和复杂的人际，需要的是极强的应变能力、沟通技巧和一种近乎本能的、在混沌中建
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