信里说的，‘良心和名声’吗？这东西，看不见摸不着，可它比啥都值钱！现在咱们‘丰隆’大了，更得讲这个。不能因为大了，就把根本丢了。”
老工人一番朴实无华却掷地有声的话语，让会议室陷入了短暂的沉默，随后是自发响起的掌声。那位提出质疑的高管也面露愧色，继而转为深思。
韩丽梅趁势总结：“陈师傅说得对。‘利他’不是软弱，不是迂腐，恰恰是最硬的底气，最深的护城河。它关乎信誉，关乎人心，关乎我们能否行稳致远。至于尺度和量化，这正是我们需要共同探索的课题。从今天起，集团战略部、人力资源部、财务部牵头，成立‘可持续发展与商业伦理委员会’，我亲自任主任，艳红任副主任。我们的任务，就是根据父亲的‘利他’原则，结合现代企业管理，重新梳理和制定‘丰隆’在供应商管理、客户服务、员工发展、环境保护、社区关系、创新投资等各方面的准则、流程和评估体系。我们要把‘利他’从一种理念，变成可衡量、可考核、可融入日常运营的管理实践。”
这次高层会议，如同一颗投入深水的石子，其涟漪迅速向整个“丰隆”体系扩散。紧接着，一系列具体举措相继推出：
集团内网和内部刊物开辟了“重温创业路，传承‘利他’心”专栏，持续刊登老员工回忆韩建国往事、讲述“利他”小故事的文章，并鼓励现职员工分享自己或身边践行“利他”价值观的实例。
人力资源体系启动修订，在原有的绩效指标之外，增加“价值观践行”评估维度。设立“建国之星”特别奖项，每季度评选表彰在恪守商业道德、帮助同事成长、积极承担社会责任、提出具有“利他”价值的创新建议等方面表现突出的员工和团队，奖励丰厚，并在晋升评优中给予优先考虑。
新员工入职培训中，大幅增加了企业文化和价值观传承板块。不仅讲述“丰隆”的商业成功史，更重点讲述韩建国的创业故事、信条，以及“建国基金”的缘起与使命。每一位新“丰隆”人，从踏入公司的第一天起，就需要理解并认同“利他”不仅是慈善，更是“丰隆”的立身之本、行事准则。
在重要的业务决策会议上，尤其是涉及重大投资、并购、供应商选择、产品定价策略时，与会者被要求必须增加一项议题讨论：“该决策在‘利他’维度上的考量与影响评估？” 起初，这显得有些陌生甚至笨拙，但韩丽梅和张艳红以身作则，在几次关键决策中，正是因为坚持了更高的环保标准、更优的员工安置方案、对弱势供应商的扶
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