键阶段，让我们来打打下手，做做实地调研和数据支持，也顺便完成我们的实践课题。”
周默推了推眼镜，补充道：“老师让我们一切听从南师姐安排。这是老师让我们带给您的一些最新的政策汇编和国内类似案例的深度分析报告。”他递上一个厚重的文件袋。
南舟又惊又喜，仿佛久旱逢甘霖。
朱教授学生的到来，不仅带来了急需的人手和学术支持，更像是一针强心剂，让她在纷乱的传言和压力中，重新感受到来自理想阵营的坚实力量。
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正月初八，南舟带着她的小团队五人组，齐刷刷出现在华征的总部楼。程征是最后到场的，神色严肃。南舟注意到，他的脖颈空空，没有领带也没有斑彩。不过，南舟也没穿树屋街区买来的衣服。
汇报开始，南州就补足“崇文争先”、“产业结构”的政策的解读，国外案例的对标与分享，以及项目首期的试点设想和实施方案。
“我们认为，”南舟总结，目光扫过在场众人，最后落在程征脸上，“‘织补’项目的灵魂，在于对原有社区肌理和生活网络的尊重与修复。这几个试点，规模虽小，但可复制性强，能最快让居民看到实惠，建立信任，为后续更大范围的有机更新奠定坚实的民意基础。这是成本可控、风险最低、社会效益最显著的启动路径。”
汇报完毕，会议室里出现了短暂的安静。
工程部部长季致远率先发难，他敲了敲桌上的方案文本，语气不咸不淡：“南设计师的方案，很细致，情怀也很足。但是——”他话锋一转，“我想问一个最实际的问题：按照这套‘一院一策’、精雕细琢的模式，投资回报周期有多长？资金占用成本有多高？最重要的是，它如何实现盈利？华征是企业，不是慈善机构。区里要政绩，我们要利润。你这套东西，听起来美好，但在相当长的时期内无法形成规模效应，根本支撑不起整个项目的财务模型。”