觉~”
听了老员工的话，新员工们也更加深刻地认识到新老板的性格。
有些规则吧，写进员工手册里，或是天天耳提面命地提醒，都不如一场新老员工的谈心，来得印象深刻。
对人性的揣摩，程皎不说手拿把掐，但也在日益精进。
她擅长把规则摆在明面上，明确地告知每一个人，然后从日常生活里通过一些故事、八卦，渗透进每个人的心。
通常大多数人都是清醒且理智的，工作嘛，不就是为了赚钱吗，只要钱给到位，规矩多一些无可厚非，若冒出几个不懂事的，正好拿来杀鸡儆猴。
对于程皎的管理模式，凌悦一直都十分认可。
甚至她在程皎身上学到不少经验。
就拿她亲自坐镇，给员工发钱这件事说。
这是一种心理暗示，也是在培养员工的思维惯性。
如果从一开始发钱的人就是程皎，那么大家就会默认是程皎给员工谋取的福利，从而弱化凌悦的主人效应。
所以刚开始发钱，凌悦基本都会亲自出面，为的就是在大家心中埋下一颗种子，一个先入为主的观念。
这样一来，以后但凡有任何福利发放，大家都会第一时间感谢凌悦，而不是感谢一个‘福利转达官’。
这有利于培养员工忠诚度、认知度。
虽然麻烦，但凌悦愿意去做。