合影照完，高管们各自回了办公室。
八点整，兴科集团党委会准时召开。
郭长友晋升副总裁的议题排在第一项，举手表决，全票通过，一分钟都用不了。
但后面的几项，相对比较耗时间。
法务部从党群与行政服务中心正式剥离，独立为集团直属职能中心；
企业文化建设方案审议；
1997年度纪律建设与反腐败工作规划；
五项500万以上的投融资项目……等等一系列议题。
十点半，党委会散了，接着开总裁办公会。
这回参会人数多了不少，除了几个副总裁之外，还有五大事业部+九大职能中心一把手，以及三个子公司负责人，会议室内坐了小三十号人。
而办公会的核心只有一个，那就是小灵通。
吴振华先做了市场端的汇报。四省一市首发的数据已经摆在每个人面前的材料里了，不用多讲，关键是下一步怎么走。
兴科的销售网络要从五个试点扩展到全国。目前已经在跟鲁省、鄂省、湘省、川省、冀省的邮电局接触，有几家意向不错，预计五月份之前还能再签下至少三家。
这个速度不是兴科市场部不努力，而是被基站产能卡住了脖子。
小灵通依赖基站覆盖，用户花五千八买了机器收不到信号，那就是一块板砖。所以只能一个省一个省地啃，先把基站覆盖率和用户密度做到合格线以上，再往下一个省推。
而对国内的市场要扩展，对国外的市场也要开荒。
小灵通用的PHS制式在小日子已经跑通了商业验证，东南亚那边基础设施比东国还差，固定电话渗透率低得可怜，理论上对“准移动通信”的需求更强烈。
兴科主动接触过小日子、越南、阿三等电信部门，几方都表达了兴趣，但后面跟着一堆麻烦事，出口资质、频段协调、当地通信法规、关税壁垒，桩桩件件都是前置条件，短期内铺不开。
江振邦给了个时间表：上半年完成资质申报和目标国市场调研，下半年争取拿到第一单试点订单。不求量，要的是把出口全流程跑通一遍，积累经验，把坑踩明白。
第二件事，是小灵通二代机的研发。
二代机计划五月定型、七月量产。功能和外观上都会有优化，磨具新开两个。再搞个女士版，机身做薄，尺寸缩小，配粉色和银色壳。
至于定价，要视通信市场的竞争态势
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