下午一点，列车缓缓驶入奉阳站。
站台上，两辆挂着省政府号段牌照的黑色奥迪早已等候多时。
省政府办公厅的一位处长亲自前来迎接，这份超规格的礼遇，让刘学义和夏朗的腰杆都不自觉地挺直了几分，脸上更是光彩熠熠。
一行人入住省委招待所后，甚至来不及洗去旅途的浮尘，便分头行动，到省厅领导那叙旧拉关系，提前看到了《关于兴科集团上收省属管理的实施方案》。
方案基本沿用了之前的谈判成果。
股权分配维持“省四、县三、企三”的核心架构不变。
省属后，省国资委将向兴科集团董事会和监事会派驻一名董事和一名监事，履行出资人职责，但不干预日常经营。
关于人事安排，也和此前约定的一样。
书记陈玉彬和纪委书记王辉，将分别留任至四月份和七月份正式退休，之后省委才会委派新的人选接任。
这无疑给江振邦留足了整顿内部、巩固权力的缓冲时间。
至于最敏感的税收问题，省里采取了抓大放小的策略。
未来兴科集团奉阳新总部产生的一切税收，在所属地缴纳，和兴宁没关系。
而留在兴宁市的生产基地及老总部，依旧实行属地征收。
其中，增值税等主要共享税的地方留成部分，由省、市两级财政按四六比例分成。
而城建税、教育费附加等所有地方性质的小税种，则100%全额归兴宁市财政所有，省财政分文不取。
这个结果，刘学义和夏朗是非常满意的。
虽然让渡了一部分共享税，但只要兴科还在兴宁生产，那庞大的基数足以让兴宁财政吃得满嘴流油。
唯一让江振邦略感遗憾的是，他此前提出的激励条款，即小灵通产品销售额每达到10亿，省里无偿划拨给兴科集团1％的股权用于激励骨干，被省里毫不留情地划掉了。
省里的领导显然没那么好忽悠。
不过，这也无伤大雅。这本来就是将这笔漫天要价的筹码，能成就成，不成也无所谓。
只要核心的人事权和经营自主权在手，激励员工的办法多的是。
……
3月4日，周一。
省政府三号大会议室内，气氛庄重而热烈。兴科集团上收省属签约仪式在此正式举行。
常务副省长黄毅亲自出席，副省长罗少康主持，省国资局、工商局、财
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