掌声响起，江振邦笑道：“行了，你们忙你们的，我们这就给大家发红包，保证人人都有份。”
那辆装载着二十万现金红包的大纸箱，就放在他身后的小推车上，而小推车由安保部部长林自武亲手推着。
待江振邦话音落下，各个高管每人便从纸箱中拿了一沓红包，像一群移动的财神爷，分散着走进了轰鸣的生产线。
“过年好！”
“哎呦，陈书记，您怎么亲自来了，新年好新年好！”
“李师傅，新年快乐。”
高管们走到工位旁，亲手将一个红包递到工人手里，嘴里说着最朴实的新年祝福。
“哈哈，同乐同乐。”
收到红包的工人们自然会乐。
没收到的人，一边忙着手里的活，一边瞄着送红包的队伍，等轮到自己了，他也就乐了。
在这个年代，别说国企，就是许多私企老板，也想不出大年初一亲自下车间给每个工人发现金红包这种事。
国企的财务制度是死板的，任何一笔奖金福利都需要有明确的名目，上报国资局和市政府，走漫长的审批流程。
厂长自己偷摸搞点小金库没问题，但像这样大张旗鼓地给全体员工发现金，无异于在财务纪律的红线上跳舞。
可兴科不同。
江振邦本人是国企改革领导小组成员，还在国资局担任发改科科长，他既是裁判又是运动员。
二十万而已，他想发就发了，你要什么规矩？他当场就能给你立一个。
加班费归加班费、年终奖归年终奖、福利归福利。
前面的是工人应得的，后面两者是激励。
只有在这些待遇都给足了的前提下，等到大年初一，公司一把手和众多高管再亲自下车间，把这份意外的惊喜递到工人手里，才能最有效地增强员工对公司的认同感和归属感。
“谢谢江董。”
江振邦给一个扎着马尾辫的年轻女工发红包的时候，对方接过红包，仰着脸小声问道：“有个事儿，那个，我听说……咱们兴科过完年，是不是要搬到奉阳去啊？”
“不是搬。”
江振邦笑着解释，“只是通信与信号事业部的一部分技术人员会去奉阳，开展新的业务。兴宁边现有的生产基地不会动，一线工人也都会留在这里。”
女工听完，脸上露出一抹掩饰不住的失望：“啊……这样啊，我还挺想去奉阳工作的，那可是大城市。”
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