得「脱亚入欧」之後，欧美亦是本土。
就挺魔幻的。
而这个契机，是IBM硬碟部门的重大挫折。
从存储市场来说，IBM的存储系统部绝对牛逼，算是「技术贵族」，在全球范围都享有「极客」盛名。
然而市场表现不说是完全一坨，那也差不多路边一条。
这里面就不得不提到「deskstar75gp」，国内叫「腾龙三代」，但这个名字不够响亮，它还有一个外号叫「死亡之星」。
从deskstar到Deathstar，只需要经历严重的磁头摩擦、晶圆碎裂，就可以了。
这年头，能用上硬碟存点儿东西的，谁容易啊。
别说资料管理了，就是一些初代「撸蛇儿」，好不容易将光碟里的东西转录到硬碟里，结果多年珍藏毁於一旦。
那感觉，堪比撸出清汤寡水一样让他们惊悚。
IBM迎来了现象级的退货潮，退货率高到戴尔这样的大客户直接砍订单。
市场份额从百分之二十掉到百分之十以下，这可不是股价，而是实打实的市场份额。
那是相当炸裂。
而且跟一般商品不同，硬碟这种东西，想要挽回口碑的难度极高，这种级别的翻车，什麽牛逼经理人来了，操盘也得先亏损三年五载，然後重建商誉。
此时的IBM毫不犹豫打算砍掉硬碟部门。
全球范围内的潜在买家不少，日立公司刚巧算是一个，至於为什麽迈拓不买？
因为迈拓并购昆腾硬碟部门也没多久，正如日中天呢：希捷则是不愿意跟桌面硬碟消费者打交道，钱少屁事儿多，不如企业级硬碟一根毛，当企业级硬碟霸主不香吗？
日立公司则是不一样，菜逼一个，而且主做笔记本硬碟，在这个行当里算小透明。
三星则是因为金融风暴和之後的美国资本管理，正处於起步阶段，业务重心正在调整。
严格来说西部数据很适合，但西部数据更愿意拓展企业级硬碟业务，要并购，那也是找希捷，找IBM干叼呢。
再一个日立公司有这个意向的原因之一，跟它travelstar系列是跟IBM同一个祖宗，技术上趋同，能节省生产研发的成本。
这也是为什麽日立环球存储虽说还没有成立，但已经有了战略框架，内部技术上早就有人打算这麽干。
通常情况下，只要没有意外，最多三五年，日立公
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