一方的经验和经历，也就有了固执己见的底气和能力。
李学武的能力强不强？
谁都知道，秘书长没去辽东的时候，也是集团工作能力和思路最强的那一个。
从辽东回来以後，三年时间的锻链和沉淀，非但没有让李学武沉寂，反倒是锋芒毕露o
李怀德不能不担忧，他对红钢集团未来的计划是徐徐图之，不是快刀斩乱麻。
如果李学武等不起，他的计划就失败了。
至少要三年，这三年他努力坚持，还是管委会主任，集团总经理。
他希望能在今年帮助李学武走到集团副总的岗位上，然後三年时间，站稳脚跟。
三年以後，就算他交出总经理的岗位，周万全担任总经理，李学武也能接任常务副总经理。
到时候他是管委会主任，李学武是常务副总，架空周万全，让他在两年时间里销声匿迹，做不成一件事。
他这一届期满，终究要再进一步，到时候就会出现两种可能。
看上面的态度，对周完全失望，但没有完全失望，会让周万全接他的班，担任管委会主任角色，李学武接替周万全，担任总经理职务。
到这一步，李怀德的计划其实就成功了，五年时间里，足够李学武成长了。
就算有周万全这个管委会主任的制衡，他也有能力继续架空周万全。
还有一种可能，那就是上面对周万全两年时间里的碌碌无为极度失望，李学武表现十分优秀，就有机会一步到位，担任管委会主任和总经理职务。
这当然只是一种可能，在红钢集团发展之初还有可能实现，越往後其实越难。
去年年末，集团已经收到确切的通知，上面要求全面恢复组织建设工作。
虽然还没有说什麽时候取缔管委会的制度，但恢复组织建设，就是要恢复书记管理权限了。
他都有预感，或许他最後两年担任的职务很有可能是书记，而不是管委会主任。
不过现在很清楚，集团管理班子是两块牌子一套人马，还没有到全面调整的时候。
这个时候其实已经有很多单位恢复了书记的职务或者岗位，开始重建另一套组织管理班子。
一直走在变革最前沿的红钢集团之所以迟迟没有动静，是因为集团在成立的时候已经对管理架构做出了调整。
其他单位是从管理组的形式重新变回说委和行政管理架构，这一变化红钢集团已经做了
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