人分得两块五毛三，可不就是十顿红烧肉钱嘛。
这个奖设的好，分寸拿捏的也好。
三个科室得奖，覆盖人数大概在六、七十人左右，刚好能在集团内部形成正面宣传效果。
这年月还有什么比得上吃肉更能让人精气神十足了。
尤其是这种工资以外的奖金，不吃肉拿回去给孩子买布料做衣服不好吗？
所以说精神奖励的代表——流动红旗要设立，附带的物质奖励也得有。
一年才两千多块钱，影响的可是集团上下几千人，这钱花的不值吗？
“回头整理一下，将这一制度下发给各分公司和生产单位，斟酌执行。”
李学武走进自己的办公室，同张恩远交代道：“奖金拟依照集团发放标准增减执行，但不能超过5%。”
“资金来源如何解决？”
张恩远放下文件包，拿了自己的笔记本做了记录，同时也进行了补充提问。
李学武在办公桌后面坐下，想都没想地便交代道：“由各单位、分公司自行筹措，财务不能出这笔钱。”
他拿起钢笔点了点张恩远讲道：“一旦开了这个口子，这就是腐败的温床，不能给有些人可乘之机。”
“明白。”张恩远做好了记录便开始收拾办公室里的文件。
怪不得刚刚领导的要求是酌情执行呢，不给钱完全看下面自己干不干呗。
反正管理效果已经总结下发了，集团也不逼着你们这么学，但等领导下去调研的时候，一旦发现机关工作效率和管理有问题，那到时候就得问一问了。
到底是管理问题还是能力问题。
如果说管理有问题，集团给出的解决方案有没有学习啊。
如果学习了，执行了，还有的说，有缓和的机会，如果没学，那就不是管理有问题，而是负责人的能力有问题。
管理有问题可以整改，负责人能力有问题只有一个解决办法，那就是换人。
所以说有些工作是不能强制下发执行的，也用不着强制执行。
李学武交代张恩远形成报告，就是要交给综合管理部来监督运作的。
他是集团秘书长，能直接指挥的只有综合管理部，其他部门都是协调关系。
咚咚——
坐下没一会，敞开着的办公室房门便被敲响了，是综合办公室副主任郭红梅陪同技术发展部副经理陈富华来了。
“秘书长，打扰您
…。。